為提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，結(jié)合醫(yī)保控費(fèi)及醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題和瓶頸，2月1日，院長(zhǎng)助理、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)袁鴻鈞在院務(wù)會(huì)上對(duì)全院中層干部進(jìn)行了全省中醫(yī)醫(yī)院DRGs對(duì)比分析培訓(xùn)。

　　袁助理根據(jù)2018年全省中醫(yī)醫(yī)院DRGs績(jī)效分析簡(jiǎn)報(bào)從出院人數(shù)、CMI值、平均住院天數(shù)、住院藥占比、耗材占比、組數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，清楚地顯示出我院在全省60家中醫(yī)醫(yī)院的各項(xiàng)排名，進(jìn)一步分析出我院與各中醫(yī)醫(yī)院存在的突出問(wèn)題和不足，充分暴露出我院與同行在藥占比、耗材占比、手術(shù)量、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)病種、平均住院天數(shù)等存在一定的差距，使全院中層及以上干部有了更深層次的認(rèn)識(shí)，為2019年推進(jìn)醫(yī)院八項(xiàng)重點(diǎn)工作指明方向。

　　培訓(xùn)后，馬學(xué)軍院長(zhǎng)充分肯定了本次培訓(xùn)的意義。馬院長(zhǎng)指出，通過(guò)2018年全省中醫(yī)醫(yī)院DRGs績(jī)效分析對(duì)比培訓(xùn)，顛覆了以往醫(yī)院自身的定位及認(rèn)識(shí)，實(shí)施DRGs管理是大勢(shì)所趨，是加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要手段，可提高醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)及效率的有效和定量評(píng)價(jià)，是醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。2019年醫(yī)院將進(jìn)一步把DRGs應(yīng)用到醫(yī)院精細(xì)化管理中，不斷促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵管理，推動(dòng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　知識(shí)鏈接：DRGs(Diagnosis Related Groups)，中文翻譯為（疾病）診斷相關(guān)分組，DRGs是當(dāng)今世界公認(rèn)的比較先進(jìn)的支付方式之一。它根據(jù)病人的年齡、性別、住院天數(shù)、臨床診斷、手術(shù)與操作、疾病嚴(yán)重程度，合并癥與并發(fā)癥及轉(zhuǎn)歸等因素把病人分入若干個(gè)診斷相關(guān)組。它綜合考慮了疾病嚴(yán)重度和復(fù)雜性，同時(shí)考慮醫(yī)療需要和醫(yī)療資源的使用強(qiáng)度，因此，是一種“以病人為中心”的病例組合系統(tǒng)。既可以用于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)，又可以用于醫(yī)療費(fèi)用管理；有效地降低了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理難度和費(fèi)用；有利于宏觀預(yù)測(cè)和控制醫(yī)療費(fèi)用；為醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)估提供了一個(gè)科學(xué)、可相互比較的分類(lèi)方法。