2017年，是醫(yī)院搬遷新院后全新的一年，也是醫(yī)院實(shí)施PPP改革后全面發(fā)展的一年，在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境下，新情況新問題層出不窮，醫(yī)院管理工作更感責(zé)任重大。我們將繼續(xù)以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“搭建平臺、激發(fā)潛能、強(qiáng)化責(zé)任”的管理理念，遵循“突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力和服務(wù)功能，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

　　2017年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)收入1.5億元，藥品收入比（除中藥飲片）≤30%，人力成本≤38%，其他成本≤8%，耗材收入比≤10%，藥品耗材收入比≤40%，檢驗(yàn)化驗(yàn)收入比≤35%，門診量340000人次，出院人數(shù)26000人次，手術(shù)臺數(shù)3000例次。為完成目標(biāo)任務(wù)，著力抓好以下幾方面的工作：

　　一、重點(diǎn)抓好《醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃》（2015-2019）的責(zé)任落實(shí)。整合現(xiàn)有資源，引進(jìn)高端人才，形成良好學(xué)科發(fā)展氛圍，提升學(xué)科基礎(chǔ)能力，逐步完成五年發(fā)展目標(biāo)。

　　二、著力抓好等級醫(yī)院建設(shè)，持續(xù)鞏固等級評審成果。力爭在2017年順利通過等級醫(yī)院的復(fù)審，為創(chuàng)建三級醫(yī)院打下基礎(chǔ)。

　　三、著力抓好人才培養(yǎng)、三基培訓(xùn)常態(tài)化工作。引進(jìn)第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對初、中職人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)“三基”培訓(xùn)常態(tài)化，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

　　四、著力抓好專科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展。做強(qiáng)做大現(xiàn)有的基礎(chǔ)好、隊(duì)伍素質(zhì)好的2-3個(gè)臨床科室，如：老年病科、婦科、神志病科；打造特色科室：治未病科、體檢科、國醫(yī)館。逐步向省級重點(diǎn)專科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

　　五、加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）開科。把重癥醫(yī)學(xué)科構(gòu)建成為急救設(shè)施齊全、設(shè)備良好、功能完善、人員結(jié)構(gòu)合理、急診急救臨床療效水平較高、中醫(yī)特色突出的重點(diǎn)專科。

　　六、著力推進(jìn)教學(xué)醫(yī)院及名老中醫(yī)工作室申報(bào)工作。2017年，我院將爭取成功申報(bào)為云南中醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，同時(shí)，努力爭取1-2個(gè)“省級名中醫(yī)工作室工作站”掛牌成功。

　　七、積極探索建立“上掛、下聯(lián)、橫合作”長效機(jī)制。加強(qiáng)與云南省中醫(yī)醫(yī)院、紅河州第一人民醫(yī)院掛靠，建立專家遠(yuǎn)程會(huì)診體系，提高影響力；積極推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療一體化，擴(kuò)大醫(yī)院輻射面；與同級醫(yī)院建立密切關(guān)系，相互學(xué)習(xí)，相互提高，逐步形成“促縣幫鄉(xiāng)，縣鄉(xiāng)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的新格局。

　　八、完善公立醫(yī)院績效考核機(jī)制。積極探索特殊人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新績效獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)貢獻(xiàn)大的學(xué)科帶頭人或急需緊缺的專業(yè)人才。